大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国际短信营销:如何成为行业佼佼者?的问题,于是小编就整理了2个相关介绍国际短信营销:如何成为行业佼佼者?的解答,让我们一起看看吧。
瑞幸咖啡赴美上市,你如何看待快消品高速扩张的模式?
对于快销品高速扩张模式如何看待这个问题,其实瑞幸是其中的佼佼者。首先当下无论是瑞幸咖啡还是苏宁小店、奶茶店等等,其实***用的都是快速扩张模式,诸如乒乓球冠军张继科所开的“猴子的救兵”奶茶店,短暂的时间开出100家店来,就能够看出该品类扩张模式的速度之快。
那么从瑞幸咖啡来说,它所面向的消费人群往往是职场人士更多一些,所以它主打的是企业配送和把店面开在办公写字楼附近。而且与星巴克和costa远远不同的是瑞幸咖啡往往没有很大的店面,而是小小的店面,专注外卖配送,企业会议配送等,让很多企业开会养成了订瑞幸咖啡的习惯。
它所打造的流量池概念可以说畅销互联网。凭借着前期的大幅度优惠和打折券、互赠券等活动将消费者成功的引流进入自己的流量池中,再培养用户习惯搭建良好的消费渠道和场景,可以说享受了互联网的红利也充分的利用了互联网的优势。用手指在小程序和app上下单,短短的几分钟内做好再去到店面领取,即领即走也很好的养成了消费者的习惯,还不会占用过多的店面空间。
那么就相当于凭借着当下瑞幸所聚集的流量池中的流量,利用外卖体系的优势和品牌效应,稳稳地来成为咖啡领域的另一大巨头。
因为瑞幸咖啡会有整体的营销系统思维,所以上市是迟早的事情,他们针对的用户跟星巴克的人群是不一样的,所以也不是竞争关系,那必然有市场在。
根据马太效应,投资人有钱,有强大的互联网思维,有一定的用户人群,上市是必然的。
但却不能代表说快消品都能如它一般快速扩张。
1,风投伟大。请你喝咖啡。2,消费品很难靠烧钱成功,因为人的品味,爱好,跟你烧多少钱没关系,也形成不了规模效应。去星巴克,是为了谈事,工作。只是普通咖啡的话,不如雀巢速溶。。
瑞幸的招股说明书我也从其他渠道看到了,我还是坚持一贯的态度和观点:
1.我非常希望瑞幸可以成为中国的星巴克,但还有很长的路要走。
2.虽然瑞幸的净利润亏损在收窄,营收增速还不错,特别是复购数据也不错,但必须看到这是低价促销在拉动。我甚至怀疑是瑞幸为IPO在突击GMV。近期相信大家的手机都收到瑞幸的促销短信,1.8折。
下面说问题:
2.中国茶饮用户和咖啡用户的重叠度有多高?这很重要。喜茶能不能做咖啡?
3.瑞幸的***瓶颈,除了新市场,现在还有人喝瑞幸发朋友圈吗?
4.瑞幸的壁垒是什么?或者瑞幸希望是什么?
5.产品硬伤。
作为世界三大饮品之一的咖啡,向来都是深受人们的喜爱的。
(上图为咖啡豆,日晒豆)
瑞幸能够开设2370家门店是以其互联网思维分不开的,他们的快速扩张给人一种错觉,那就是瑞幸的模式和神州优车的模式如出一辙。这里就有很大的思考空间了。
这种高速扩张上市的做法是符合2018资本寒潮的。所以我觉得我还是去喝杯好咖网的咖啡舒缓下心情会比较好。(因为:喝好咖啡,上好咖网。)
智慧社区如何真正实现智慧?
可以使用温邻圈智慧社区服务平台啊,温邻圈是一个智慧社区服务平台,***用物业和用户直接绑定的全新模式,去中间环节,通过平台数字化管理,提高服务响应速度,轻松触达千万级用户,实现流量利润双提升。我们深信,通过我们的努力,能够改变传统社区模式,打造一个更加智能化、便捷化的社区生态圈,让社区居民享受到更好的生活品质和服务体验,打通城市数智服务最后1公里。温邻圈以社区为单位,将智慧社区业务与本地线上生活物业务完美融合,形成可***的标准化模式,引领未来智慧社区发展的新方向!
打造智慧社区生态:
以移动互联网为载体,搭建社区掌上平台,连接物联网设备+物业服务+社区o2o服务。营造智慧社区生态系统,硬件是基础条件,辅之以其他各种便民服务。
来自浩邈社区的回答,望***纳。
建设智慧物业是时代所需、大势所趋。针对智慧物业发展瓶颈和不足,根据对超50家日常监测的物业服务企业的策略方法进行整理汇总,提出以下建议:
一是加强认知,完善顶层设计。物业服务企业和地产开发商都应具备对智慧物业的充分认知以及一定的前瞻性思维,要构建起完善的智慧物业要素框架、技术架构以及符合自身服务特性的流程框架,以顶层设计指引智慧物业建设。
二是提升人才体系建设的战略地位。人才是产业、行业、企业发展的根基,往往起到引领产业[_a***_]、跨越式发展的关键作用。企业可通过与高校合作培养或设立定向培养机构的方式,为将来的发展做好人才储备。
三是制定行业标准,推动产业融合。以人为本,打破设备、数据、服务等之间的信息孤岛,才能实现真正的智慧社区。智慧物业仍处于加速发展、融合的阶段,设备厂商、物业服务企业应联合起来积极制定行业标准,通过跨行业、跨领域的密切协作,推动智慧物业大产业链下的深度融合,真正实现万物互联、万物智能。
四是适应老龄社会,关注特殊群体。目前,中国已正式步入老龄化社会。老年人对新兴技术的接受度相对较低,对于使用、适应新技术的速度也相对缓慢。因此,智慧物业需结合社会大环境的特殊需求,作出必要的适老化、适特殊群体化改造,避免过于复杂或超前的使用要求。
在未来很长一段时间内,智慧社区、智慧物业的建设都将是城市更新改造的重点工作,物业服务企业需充分认知、积极部署,乘时代东风完成企业自身的转型升级。
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